北京天潤公司召開安全生產委員會擴大會議
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4月2日，北京天潤公司召開安全生產委員會擴大會議，學習傳達了3月31日全國安全生產電視電話會議關于習近平總書記、李克強總理重要批示指示精神及劉鶴副總理十五項措施內容；五礦集團第十次黨組會議內容及集團公司黨委會（擴大）會議暨安委會會議要求，并對天潤公司2022年安全生產工作進行安排部署。
會上，天潤公司安全總監田樹林就安全生產工作提出要求與部署，強調施工管理必須嚴格按照程序進行，公司各在建項目部要充分做好迎接各方面四不兩直的檢查準備；重點關注河北地區項目的環保督查工作，和當地政府做好充分溝通；讀懂弄通集團各項會議和文件精神并嚴格貫徹執行，切實將工作做實做細；嚴格落實各項規章制度、領導帶班檢查制度，做好相關臺賬和記錄，逐一進行銷項處理；項目部要加強對風險分級管控和隱患排查的“雙控”內容的全員性培訓宣貫；根據安全生產專項整治活動要求，分析理順各項目安全管理和安全監督方面存在的問題；對項目進行穿透式管理，結合安全行為之星活動，設立獎懲制度，提高施工作業人員安全生產意識及操作技能；做好標桿項目的策劃、樹立工作。
天潤公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理韓劍對安全工作提出五方面要求：一是在當前嚴峻的安全生產形勢下，要求各項目與相關的機關職能部門要切實提高政治站位，杜絕麻痹思想，認清形勢，壓力上肩。二是加強責任落實，公司各級領導要強化擔當意識，嚴格履行領導帶班檢查制度，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。三是加強黨員的先鋒模范示范作用，通過積極開展黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員身邊無事故等活動助力項目安全生產，充分發揮項目黨支部的戰斗堡壘作用。四是提高人員安全意識，強化全員安全生產責任，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好安全生產各項工作。五是發揮紀檢部門監督職能，將監督檢查落實到位。
天潤公司總經理羅瑞峰在總結講話中，圍繞落實兩級集團工作要求、現場安全生產管理、安全獎懲制度、疫情防控、環保工作等五方面內容對公司后續安全生產工作提出具體要求。
在落實兩級集團工作要求方面，羅瑞峰指出，一是要提高思想認識、認清嚴峻形勢，明確安全管理的主要責任。公司上下要認真貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神和中國五礦黨組會議精神，總結經驗、吸取教訓、強化措施，將集團“五個一”、“三個不”活動要求落實到位。他強調安全是管出來的，干出來的，要堅持一崗雙責、齊抓共管，項目經理必須深刻認識到安全管理形勢的嚴重性，在行動上面擔得起來，在落實安全生產過程中少開會，出真招，把更多精力放到現場上面。二是落實各級領導帶班檢查制度。在檢查制度執行過程中嚴禁擺拍，走形式，要求所有帶班檢查記錄在公司進行備案，推行檢查責任連坐制，通過層層監督和反監督壓實主體責任；開展項目之間的互檢與專項檢查活動，做好檢查記錄收集工作，項目經理務必保持高度警覺性，統籌安排、統一部署、靠前指揮、制定措施、明確責任人、逐一進行銷項處理，檢查項目整改落實工作完成情況；著重做好春季防火檢查與特種設備檢測，推行引進第三方檢測。三是認真梳理、及時更新修正公司以及項目的安全管理體系和制度。安全管理制度建立要務求實效，不要做紙面文章，要結合天潤公司產品定位、安全環境與管理特點制定文件，做出天潤公司的特色；根據上級集團要求，制定公司級和項目部的專項落實方案，不斷提升安全管理水平，補短板、強弱項、促提升。
在抓現場安全生產管理中，羅瑞峰強調，一是要保障安全投入。嚴格執行中冶集團安全生產的標準化建設，務求在發展和安全生產上面統籌管理；制定安全技術施工方案和技術要求，確保施工現場的環境安全。二是要抓好行為安全。抓好入場前三級教育培訓、安全會，杜絕三違作業，落實好一崗雙責，推行全員安全管理，管生產就要管安全。三是抓安全隱患的治理。持續深化安全清單化管理，樹立安全隱患等同于安全事故的理念，對現場發現的安全險灶必須立行立改，涉及到群死群傷的危險源，一定要掛牌督辦，分級管理。
在安全檢查力度和獎懲制度方面，一是要監督檢查者。要求各項目上報項目經理帶班檢查記錄和整改情況；二是專門設立安全獎罰。結合安全生產工作目標、產值完成情況、工作強度難度特點，進行重獎重罰。同時對安全人員實行一票否決制，對出現重大危險，涉及危險源的險道事故實行一票否決，取消項目部和相關人員的評先評優，加強安全監管問責，真正能做到問責一個警醒一片。三是加強對分包隊伍的獎懲與考核力度。對一些管理能力差的采取約談法人、限制招標等措施，對安全管理工作體系健全，安全管理責任到位的給予一定獎勵措施。四是加強紀檢巡查專員日常督導。嚴格推行分包安全管理協議，將安全責任界定清楚。五是設置獎勵制度。鼓勵全員參與的積極性。對公司所有管理人員在安全方面提出來好的建議記錄在案，上報到公司，給予其獎勵。
在疫情防控方面，羅瑞峰強調要時刻關注項目所在地疫情發展的情況，及時的采取措施，確保疫情防控和生產經營兩手抓，兩手硬。要高度重視，克服僥幸心理與麻痹思想，加強各級管控，確保制度落實到位。結合中冶集團跟屬地政府關于疫情要求的措施，一是要做到“雙清”，即人員來源要清，行動軌跡要清。對疫情嚴重地區人員必須采取封閉管理，盡量少外出，非必要不外出，加強人員流動管控；二是做到環境安全。嚴格執行現場消殺、測溫工作與門崗制度，對機關與項目的快遞收取進行統一消殺處理。三是做好防疫物資與生產物資儲備。根據疫情發展情況與全年工作安排，進行長期謀劃，把履約策劃和疫情防控結合起來，做好關鍵物資，關鍵節點設備以及勞務人員儲備工作。
在抓環保工作方面，一是抓實抓嚴基礎管理，將環保工作與生產經營工作同期抓，形成常態化管理，做到日常標準化，隨時做好迎檢準備。二是重點關注全國第六次環保大督查，切實抓好河北省內施工工地安全環保工作。三是根據項目實際情況，研判分析項目施工方面受環保影響的因素，拿出備用方案，形成天潤公司安全環保工作的亮點推廣。
公司安全生產委員會成員，各項目經理部負責人及以上人員參會。
冀公網安備 13020802000107號