為全面推進公司虧損項目治理見實效，實現項目“造血功能”，12月5日，天潤公司組織召開了“在建預虧損項目成本分析及“零虧損”治理”專題會。會議由公司總經濟師王建榮主持，公司助理級以上領導、公司機關各部門部長、虧損項目項目經理、商務經理、財務負責人現場參會；項目書記、總工程師、工程經理、安全經理視頻參會。
會上，公司經營預算部部長王東星分析了項目成本管控中存在的問題，宣讀了天潤公司虧損治理工作小組成員名單及扭虧治理方案，明確了工作小組和各職能部門的職責，虧損項目治理人員分工及虧損項目治理監督與考核制度；公司招采中心，物資部，技術部，財務部，法務部，審計部，紀檢部，市場部分別就各自系統工作與成本相關的因素做出重點分析，同時提出改進措施。
重點虧損項目對項目成本及收益情況、虧損原因分析、扭虧措施方案及減虧計劃目標進行專項匯報；與會領導班子就各自分管系統工作，分別對各項目存在的問題提出解決措施，并對下一步虧損項目專項治理工作進行部署。
公司總經濟師王建榮就虧損項目整治工作開展做出部署：
一方面要提高思想意識，明確項目扭虧工作是個長期的任務，只要有虧損項目存在，虧損項目治理共組小組就一直存在，直至實現全部項目的“零虧損”。
另一方面要強調系統施治，機關、項目一定要加強多方聯動，共同獻言獻策，建立長效機制，讓全員從思想樹立“零虧損”的意識，保證虧損整治工作高效、高質量完成。
一是對虧損項目的扭虧措施要做到“五個明確”，即目標明確、責任人明確、完成時間明確、獎罰措施明確、具體措施明確。
二是設立虧損項目治理辦公室，每半月匯報一次項目扭虧進展情況，并對完成情況進行通報。
公司黨委書記、紀委書記、副總經理韓劍結合公司當前發展形勢從四方面做出指示：
一是虧損項目治理專題會不能流于形式，要有破冰思想，積極克服畏難情緒，切實將扭虧治理工作做到位。
二是加強項目管理，將虧損項目納入2021年重點審計范圍，建立“層層傳導”的壓力傳導機制。
三是加強執紀問責，堅持“虧損項目必審 發現虧損項目立審”的審計原則，真抓實干，理清管理責任；紀檢部要加強對虧損項目的跟蹤問責力度。
四是完善對虧損項目治理機制，首先經審計部下發報告，再由辦公室下發督辦單，最后由紀檢部介入審查。
公司總經理羅瑞峰從公司管理、在建項目管控、虧損項目治理等方面提出了要求：
一是項目領導班子要加強履約精神和經營能力的結合，按合同履約的同時要提高經營的能力。
二是加強合同交底工作，項目管理人員要重視對合同風險部分的交底，對合同條款和自身職責要做到心中有數，提前預警。
三是公司及項目要統一思想，對項目虧損情況進行系統考慮，優化系統管理制度，補齊目前存在的漏洞，從而制定系統性的管理措施進行扭虧治理。
四是要不斷完善公司成本管控制度，不斷加強管理人員的成本意識，重視項目策劃，制定的目標和措施要切實可行，具有真正的指導力，堅決杜絕喊空話。
五是要樹立“先做強后做大”的理念，不能一味追求項目數量而忽略項目質量，保證項目經營利潤才是取得長足發展的基石。
六是提升項目經營權力，公司對項目進行系統授權，“公司定價格、項目定隊伍”，公司職能部門對項目多指導、多把控、多服務、少喊口號、多干實事，建立標準化管理模式。
七是樹立項目減虧扭虧的決心，提高管理人員責任心，將扭虧責任分解到部門和個人，按照“重獎輕罰”的原則，力爭項目扭虧到位，實現“零虧損”。
八是圍繞“四類項目 五類行為”，進行“三必查 三必究”，切實做到“凡虧必究 凡虧必查”。
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