擘畫新藍圖 開啟新征程｜中國二十二冶“十五五”戰略規劃編制紀實
作為應對風險挑戰、贏得發展主動的重要抓手，中國二十二冶錨定高質量發展主題，科學謀劃產業規劃發展藍圖，聚焦中國五礦“資源保障國家隊、兩新服務主力軍”戰略定位，一套前瞻性強、操作性佳、系統完備的戰略藍圖逐漸描繪清晰。
聚焦前沿 班子帶頭調研交流 擘畫戰略頂層設計
編制好“十五五”戰略規劃是基于深刻的行業洞察與企業自我認知的系統工程，中國二十二冶黨委書記、董事長親自掛帥，成立戰略編制領導小組，同時組建編制專班。確立了“市場拓展、EPC總承包能力提升、四大業務板塊發展方向、海外業務”等十四大核心調研課題。
領題下沉，領導班子成員開展深度調研。董事長帶隊走訪長三角、粵港澳大灣區等前沿市場，與業主單位、合作伙伴、行業專家交流座談，精準把握“投建運營一體化、綠色低碳、建筑業轉型升級”等政策導向與市場需求。其他班子成員分別深入分管企業、設計院、高端裝備制造企業、重點項目與一線管理人員、技術人員、勞務隊伍面對面交流，挖掘效率提升與成本控制的痛點與突破口。
成果轉化,將調研成果凝練為戰略洞見。各調研組先后召開數十場調研交流會，將調研獲取的一手信息與宏觀行業數據、國際發展趨勢相結合，進行多輪“頭腦風暴”與深度研討。切實將員工期盼、基層智慧、領先意見吸收到規劃中來，為整個戰略規劃奠定了堅實的思想與方向基礎。
內外循環 開闊視野錨定標桿 細化戰略實施路徑
對標先進，他山之石打破思維定式。“打開大門辦企業，推崇大對標、大學習、大調研”是二十二冶融入企業血脈的文化基因。先后前往管理標桿企業、科技創新領軍企業以及跨界融合典范企業進行多場次考察交流，深入探究其背后的管理邏輯、文化基因與變革歷程，進一步看清行業發展趨勢與競爭態勢，為規劃注入廣闊視野與前沿思維。
精準把脈，自下而上匯集轉型智慧。充分激發二級單位主動性與創造性，確保戰略舉措在基層能接得住、落得實，特別策劃“一對一、面對面”專項督導會。各二級單位詳細闡述自身在中國二十二冶總體戰略框架下的定位思考、發展目標、核心能力建設計劃及所需的資源支持。督導組針對每家單位的業務特點、市場環境、資源稟賦進行精準提問與深度探討，重點關注其升級方案的可行性、創新性及與總部戰略的協同性。許多具有建設性的基層實踐與創新想法被吸納到整體規劃之中，實現了戰略制定的“上下貫通、雙向互動”。
描繪清晰 集中研討凝聚共識 完善戰略規劃內涵
召開三場戰略規劃課題匯報會。領導班子成員作為課題負責人依次向戰略編制領導小組進行系統匯報，坦誠剖析內外部挑戰、資源約束與潛在風險。與會人員基于會前深入研讀材料，進行質詢與討論，現場氣氛熱烈而務實。
舉辦高層戰略規劃研討會。于12月24日組織召開領導班子與總部職能部門、重點板塊二級單位閉門研討會。集眾智、匯眾力，會議深刻闡明了統一思想認識、堅定轉型升級的必要性。秉承服務國家戰略、服務中國五礦主責主業的責任擔當，聚焦戰略規劃的前瞻性與適應性，凝練出“聚焦四大業務板塊，推進‘雙五’戰略，打造‘雙一流’、培育‘雙示范’，努力建成‘產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代’的世界一流企業”核心戰略思想和“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”的實施路徑。
“十五五”戰略規劃編制工作是中國二十二冶對未來發展方向的集體思考與鄭重承諾，立足新起點，中國二十二冶將凝聚全員之力，為中國五礦打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團、中國中冶實現“一創兩最五強”奮斗目標不懈努力。
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